2021年7月28日，公司召開以“聚焦市場促轉(zhuǎn)型、勠力同心保目標(biāo)”為主題的年中工作會(huì)，公司全體中高管、首席師、專員2級參會(huì)。
執(zhí)行副總經(jīng)理余世銀主持會(huì)議，宣貫DFL總裁令、DFPC10號(hào)文。就如何落實(shí)決勝“140”總裁令及DFPC10號(hào)文，確保年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成做工作安排。
下半年目標(biāo)：營業(yè)收入2.65億元，營業(yè)利潤6520千元。
下半年重點(diǎn)保目標(biāo)舉措：
1.聚焦產(chǎn)品搶市場：在保障下半年主營業(yè)務(wù)收入≥2.42億元的前提下，通過市況聯(lián)動(dòng)及技術(shù)降成本貢獻(xiàn)收益500萬、優(yōu)化客戶與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、億元級客戶及產(chǎn)品線收益提升來提高收入質(zhì)量。
2. 降本提效爭收益：通過采購降成本500萬、制造提效降成本500萬、工藝質(zhì)量降成本200萬，實(shí)現(xiàn)精鑄件、鋁鑄件制造成本下降。
3.變革創(chuàng)新不停步：通過人事制度改革、產(chǎn)品及工藝技術(shù)研發(fā)突破、APW推進(jìn)實(shí)現(xiàn)固定費(fèi)用削減200萬。
余總強(qiáng)調(diào)，各單位要守紀(jì)律、控風(fēng)險(xiǎn)、對標(biāo)管理抓課題，確保下半年經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、綜合管理部、銷售總部、制造管理部、工藝技術(shù)部、精鑄作業(yè)部、安徽工廠、鋁鑄公司、黨群工作部負(fù)責(zé)人分別作保目標(biāo)專項(xiàng)報(bào)告。
總經(jīng)理范海民做“聚焦市場促轉(zhuǎn)型、勠力同心保目標(biāo)”總動(dòng)員。
下半年重點(diǎn)工作：
1.公司發(fā)展定位：由工藝型企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)向產(chǎn)品為主、工藝為輔轉(zhuǎn)變。
2.產(chǎn)品調(diào)整策略：現(xiàn)品方面，按產(chǎn)品線整合，減少產(chǎn)品數(shù)量；新品方面，在產(chǎn)品線范圍內(nèi)，強(qiáng)化新品收益準(zhǔn)入門檻。
3.產(chǎn)品收益能力：實(shí)現(xiàn)20%的產(chǎn)品貢獻(xiàn)80%的收入和利潤。
4.組織保障能力：優(yōu)化三地四廠組織機(jī)構(gòu)；提升生產(chǎn)、質(zhì)量體系保障能力；加強(qiáng)數(shù)據(jù)體系支撐能力；
5.夯實(shí)重點(diǎn)課題：圍繞已明確的“3個(gè)500萬、2個(gè)200萬”課題方向，輸出可量化、可落實(shí)的改善課題，強(qiáng)力推進(jìn)；
6.分階段開展組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化及薪酬優(yōu)化。
范總強(qiáng)調(diào)，全體員工要堅(jiān)定信心、明確目標(biāo)、夯實(shí)課題，確保達(dá)成年度目標(biāo)！
黨委書記伍箴祥通報(bào)典型案例，進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)警示教育及集體約談。他要求，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)和紀(jì)律教育，切實(shí)提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力；二是強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，落實(shí)好全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”；三是以案為鑒，警醒反思，汲取教訓(xùn)，自查整改；四是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以奮發(fā)進(jìn)取的新姿態(tài)落實(shí)公司下半年經(jīng)營目標(biāo)。
伍書記希望通過警示教育和集體談話，進(jìn)一步激發(fā)全體黨員干部干凈擔(dān)當(dāng)?shù)囊庵�，凝聚干部員工克難奮進(jìn)的力量，奮力打好公司“十四五”開局之戰(zhàn)，以奮發(fā)進(jìn)取的姿態(tài)開啟公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程！
“賽程”已過半，任務(wù)更艱巨。
公司全體員工要把“干”字當(dāng)先
以蓬勃向上、克難求進(jìn)的精神狀態(tài)
以只爭朝夕、全力跨越的豪邁干勁
以披荊斬棘、雷厲風(fēng)行的頑強(qiáng)作風(fēng)
打通堵點(diǎn)、突破難點(diǎn)、消除痛點(diǎn)
為奮進(jìn)“十四五”開好局、起好步