2020年12月25日，公司召開(kāi)2021年保目標(biāo)動(dòng)員會(huì)。東風(fēng)精鑄中層以上管理人員、主任師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理專(zhuān)員、2019-2020年度創(chuàng)新改善工作受表彰人員等出席會(huì)議。會(huì)議由黨委書(shū)記伍箴祥主持。
會(huì)上，執(zhí)行副總經(jīng)理余世銀，作了題為《客戶(hù) 目標(biāo) 責(zé)任 生存》2021年保目標(biāo)動(dòng)員。
2020年主要成績(jī)表現(xiàn)在三個(gè)方面：
一是收入超預(yù)期：在疫情影響一個(gè)半月經(jīng)營(yíng)情況下，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入趕超預(yù)算，可實(shí)現(xiàn)5.34億元，預(yù)算達(dá)成率105.95%，同比增長(zhǎng)11.61%。精鑄業(yè)務(wù)、鋁鑄業(yè)務(wù)收入均達(dá)成預(yù)算。
二是外部關(guān)系改善：主要客戶(hù)、東風(fēng)層面、政府關(guān)系得到明顯改善。
三是資產(chǎn)質(zhì)量夯實(shí)：通過(guò)“四清”活動(dòng)、專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用清理、核算紀(jì)律強(qiáng)化，消化風(fēng)險(xiǎn)。
2020年有五個(gè)方面不足：
一是收益偏離預(yù)期：全年虧損4219萬(wàn)元，面臨改制二十年來(lái)最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
二是產(chǎn)品方向不清：精鑄、鋁鑄工藝缺少競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品發(fā)展方向與定位不明晰。
三是制造效率低下：制造成本居高不下，用工效率低下
四是質(zhì)量體系不穩(wěn)：低級(jí)錯(cuò)誤頻發(fā)、重大質(zhì)量事故偶發(fā)
五是擔(dān)當(dāng)意識(shí)弱化：基礎(chǔ)工作弱化（職責(zé)、機(jī)制等），責(zé)任目標(biāo)落實(shí)不到位，主體責(zé)任擔(dān)當(dāng)不足
2021年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
營(yíng)業(yè)收入5.54億元；OP 605萬(wàn)元。
為達(dá)成目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)六大舉措：
1.強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制，全面推進(jìn)全員工效掛鉤聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保收入、OP目標(biāo)達(dá)成；
2.強(qiáng)化客戶(hù)和產(chǎn)品聚焦管理，提高客戶(hù)/單品收益 ；
3.強(qiáng)化技術(shù)資源整合管理，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支撐度，確保制造成本下降10%；
4.強(qiáng)化高效綠色制造，降低制造成本及法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；
5.強(qiáng)化“臻品行動(dòng)”，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，客戶(hù)索賠降低20%，質(zhì)量成本降低20%；
6.強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算剛性管理，提升預(yù)算精度與執(zhí)行力 。
在動(dòng)員會(huì)上，總經(jīng)理范海民強(qiáng)調(diào)，為實(shí)現(xiàn)2021年目標(biāo)，東風(fēng)精鑄三地四廠全體員工必須做到身份、思想、目標(biāo)和行動(dòng)“四個(gè)統(tǒng)一”，圍繞目標(biāo)，實(shí)行分級(jí)管理，嚴(yán)格按規(guī)矩和制度做事。
黨委書(shū)記伍箴祥提出了四個(gè)方面要求：一是要清醒認(rèn)識(shí)形勢(shì)和挑戰(zhàn)；二是要強(qiáng)化工作質(zhì)量意識(shí)；三是要強(qiáng)化中高管人員的擔(dān)當(dāng)意識(shí)；四是要注重學(xué)習(xí)創(chuàng)新，嚴(yán)格工作紀(jì)律，嚴(yán)厲打擊“上有政策、下有對(duì)策”、“避重就輕”、“各自為政、擅自做主”等行為。
動(dòng)員會(huì)上，黨委書(shū)記伍箴祥宣讀了《2019-2020年度創(chuàng)新改善工作表彰獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)》。
對(duì)2019-2020年度優(yōu)秀創(chuàng)新改善成果、優(yōu)秀創(chuàng)新工作者進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。
會(huì)上發(fā)布了2020年干部履職考評(píng)工作方案。