2019年8月18日，東風精鑄2019年中工作會在公司五樓會議中心召開，全體中高管和首席師、專員、和鼎公司總經(jīng)理參加會議。

議程中，財務、運營、制造、銷售、采購/品保/分子公司、黨群人事系統(tǒng)分別回顧了上半年工作，并結(jié)合下半年公司經(jīng)營目標與重點工作推進情況，梳理出工作思路、目標、下半年工作策劃。

專題發(fā)言中，文小虎、馬波、彭艷明分別發(fā)布產(chǎn)品與市場突破行動方案、技術支撐行動方案、高效/低成本制造行動方案。

隨后，黨委書記孫長虹通報了《上半年黨建與黨風廉政建設工作情況》。孫書記分別從竺延風書記提出的“十個是否”、東風公司“十五個禁令”、精鑄公司“三項要求”以及東風有限通報的典型案例，對全體中高管進行了廉潔警示教育，要求廣大黨員領導干部要不斷提高思想認識和自我修養(yǎng)，樹立正確價值觀、權力觀，主動學規(guī)、知紀、守法，不斷強化廉潔自律意識，自覺遵守廉潔紀律，做遵紀守規(guī)的表率。

會上，黨委書記孫長虹通報了組織機構(gòu)與職能調(diào)整方案及干部調(diào)整意見。

最后，杜孔明總經(jīng)理作了題為《強信心 勇?lián)��?/span> 全面達成年度主要經(jīng)營目標》的重要講話。

一、關于當前形勢下怎么看與怎么干的問題，杜總強調(diào)要強化“四個認識”：一是強化宏觀經(jīng)濟尤其是行業(yè)還在下行通道上的認識；二是強化認真對待公司上半年運營突出問題的認識；三是強化戰(zhàn)略定力，匯聚資源，加快戰(zhàn)略項目突破的認識；四是強化全面過好緊日子，邁過苦日子，推進高效組織建設，為結(jié)構(gòu)調(diào)整與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型贏得時間與空間的認識。

二、關于年內(nèi)重點推進的工作課題，杜總提出了“五個強化”。一是強化市場第一理念，突出兩手抓。一手抓現(xiàn)有產(chǎn)品與市場的鞏固，圍繞有市場有收益低投入低風險要求，努力增加市場投入；一手抓已明確的產(chǎn)品與市場聚焦項目突破。二是強化精益制造，努力踐行優(yōu)質(zhì)高效低成本制造。三是強化技術引領，強化重點項目突破。四是強化多措并舉增效益，確保公司損益目標達成。五是強化組織高效運營頂層設計，實施高績效組織建設。

三、關于中高管團隊如何率先垂范問題。杜總指出，一要強化戰(zhàn)略與工作目標的認同和執(zhí)行。二要積極推進部門合作協(xié)同，推進管理信息閉環(huán)，年內(nèi)可設立最佳合作部門與管理者獎。三要帶好隊伍，尤其是骨干員工的管理。

杜總最后強調(diào)，我們這一輪遭遇的困難，固然有宏觀經(jīng)濟下行與結(jié)構(gòu)調(diào)整的外部因素，但核心問題還在于對產(chǎn)品與市場轉(zhuǎn)型中風險識別不夠。我們推進產(chǎn)品與市場的創(chuàng)新變革慢了。我們推進優(yōu)質(zhì)高效低成本運營慢了。我們推進高效組織建設慢了。我們要視困難為財富，視挑戰(zhàn)為突破的方向和動力。讓我們齊心協(xié)力，不忘“中國精鑄 世界精鑄”職業(yè)初心，圍繞已確定的方向和課題，戮力前行，百折不撓，過好緊日子，邁過苦日子，迎來好日子時間不會太遠。